纪念抗战胜利70周年
打造高科技循环经济生物医药产业园
——阳新远大医药富池工业园发展纪实
70多年前，日军的铁蹄踏进华北，抗日烽火燃遍太行。民族危急关头，共产党领导的八路军毅然举起抗日救国大旗。当时太行山区的制药所利用当地药材，加工制备了紫草、柴胡注射液等一批药品，为抗日战争和解放战争的胜利做出了巨大贡献。如今，抗日战争胜利已经七十周年，当年那个小制药所也发展成为跨国界、跨区域的“集特色原料药、制剂、眼科用药、生物制药、食品添加剂于一体”的现代医药集团，即创建于1939年的远大医药。76年的沧桑巨变，不变的是企业对社会责任的坚守，是其所流淌的“红色血脉”。
经过近几年搬迁转型和并购扩张，今天的远大医药，在革命老区阳新县焕发出了新的生命力，一个能舞活黄石生物医药化工产业链的龙头企业已经逐步成型。
传承红色基因 办好良心药企
“为什么是黄石？为什么是阳新？“远大医药是‘红色药企’，选择革命老区阳新是理所当然的，远大人身上传承的是红色基因” 。
阳新县富池镇是革命老区，城镇化飞速发展让这个临江小镇日趋繁华，早已看不见当年红色苏区的影子了，只有富池水电站大坝上悬挂的“战无不胜的毛泽东思想万岁”标语还能依稀让人想到当年的盛景。
在富池镇靠近江边的一角，有一座规模宏大的工业园，远大医药富池工业园就坐落在此。园区内4家企业各据一方，却又相互联系，俨然一个迷你版的工业王国。
远大富驰是工业园内的老大，据园区管委会主任熊先胜介绍，远大富驰的前身是创建于1958年的黄冈地区富池化肥厂，目前是国家参股、黄石市归口管理的民营医药化工企业。2010年2月，远大医药收购富驰化工成立远大富驰，并于同年8月在富池镇建设了总规划面积达1600亩的工业园区，至此，远大医药开始在黄石深深扎根。
为什么是黄石？为什么是阳新？“远大医药是‘红色药企’，选择革命老区阳新是理所当然的，远大人身上传承的是红色基因。”熊先胜说。
将时间追溯到76年前。1939年春，为适应抗日战争时期部队用药需要，我八路军（即国民革命军第18集团军）及一二九师在抗日根据地太行山区创办制药所。1940年，两制药厂合并定名为第18集团军野战卫生部卫生材料厂。毛主席为卫生材料厂亲笔题词：“制药疗伤，不怕封锁，是战胜敌人的条件之一。”朱德总司令寄望卫生材料厂：“加紧团结，努力生产，多造药品，输送前线，打大胜仗。”制药所白手起家，原料就地取材，研制生产出三黄片、止痛丸、疟疾丸，还有桔梗片、麻黄片、解热片等药品，源源送入八路军卫生部野战医院，极大的缓解了前线伤病员疗伤之急。艰苦奋斗的太行精神由此形成。
八路军太行山卫生材料厂制药药罐 卫生材料厂创始人之一王其业书
1949年9月5日，药厂随刘邓大军南下武汉，1953年7月由军转民，定名为“武汉市国营武汉制药厂”,1954年在汉口陈家墩筹安营扎寨。开拓进取的武药人在新的土地开始创造新的辉煌。1955年，武汉制药厂从猪胰中成功提取胰岛素，达到当时国际水平，填补了我国生物药品中的一项重要空白，显示了武药人敢为人先的精神。1960年，武药独家生产研制的二巯基丙醇原料药，挽救了山西平陆县中毒的民工，新华社著名长篇通讯《为了61个阶级兄弟》报道了这一事件，此文后被收录于中学语文课本，影响了几代人。
2013年11月，国内多家重点媒体均关注了远大医药连续57年亏本生产和储备二巯基丙醇等救命药。熊先胜介绍：“时代在变，企业改制，但是远大医药救死扶伤的精神没有变。”尽管这些药物销路不畅、价格低廉，但关键时刻患者急需。这种传承成为远大医药企业文化的精髓。
从2010年开始，远大医药在富池工业园分别布点了远大富驰、黄冈制药、武汉武药和湖北远大生物等企业，红色文化在工业园内生根发芽。
“目前‘救命药’的研发基地也准备安家黄石，在这片红色土地上，继续我们的使命，办好良心药企，弘扬革命精神。”熊先胜说。
发展循环经济 利国利民利企
“既要经济发展又要保护环境，既要金山银山也要绿水青山。促进安全发展，推进转型升级”。
对于医药化工企业来说，环保和安全是人民群众关切的大事，也是企业在地方安身立命之本。污水、废气、废渣……看见的和看不见的各种因素都是企业要考虑的问题。
行走在工业园内，机器轰鸣声不绝于耳，路面整洁，生机盎然。站在楼顶远眺长江，对岸的武穴看的清清楚楚。“这在几年以前不敢想象。”熊先胜深有感触的说，记得以前从武穴到阳新，尽管两地只是隔江相望，但是站在武穴是看不见阳新的面貌的，只有船走到了江心，才能看的清楚。“哪像现在，站在楼顶一眼就看见了。”
过去那些污染环境的废水废气都到哪里去了？熊先胜指着一根根纵横交错的管道说：“这些废弃物都被我们工业园内的企业自主消化了，循环利用。”
据熊先胜介绍，工业园内的4家成员企业之间原材料、产品相互关联。比如说，远大富驰在生产硫酸、二氧化硫时，管道产生的热量原来是废热，基本都被浪费了。
为搜集这些热量，远大富驰投入300多万元，引进了余热蒸汽锅炉，利用“废热”可年产蒸汽10万吨，相当于每年节约标煤1.29万吨。产生的蒸汽输送到同在工业园内的黄冈制药、武汉武药和生物公司，年创效益达1200万元，并且因为节能减排出色，还受到了国家发改委的奖励。
远大富驰在生产硫酸过程中产生的废渣，以往都是无序存放，需要花大量的人力和财力处理。经过技术改革，现在的废渣提选后，变成副产品，卖给工业园周边以及武穴市的水泥厂、炼铁厂，仅此一项，即年创效益达2000万元。
此外，针对磷肥生产过程中产生的氟气，远大富驰投资100余万元改进技术流程，变废为宝。而成功以副产品硫酸钠替代氯化钠，就为黄冈制药每年增效30万元。熊先胜算了笔账，成功利用这些废水废气废渣，在工业园内发展循环经济，每年至少可增加收益近3000万元。
发展循环经济，只是远大医药在阳新布局产业链中的一环。从2010年开始，远大医药在黄石的总投资额已达15亿元以上，富池工业园也被远大医药定位为高科技循环经济生物医药产业园。
远大医药的“野心”远不止于此。经过5年的发展，远大医药在黄石的布局已经初显成效，用熊先胜的话讲，目前已经进入了“回报期”：园区下辖4个子公司、6个生产厂，生产的产品硫酸二甲酯、硝基甲烷无论是产品质量、生产规模还是出口总量，均位居全球第一，牛磺酸产品规模位居全球第二。8月5日，黄石市委书记周先旺、副市长刘圣华率队前往远大医药总部考察，并征求远大医药对黄石未来发展的意见和建议。经过接触和交流，远大医药决定在黄石再投资建设两家企业，主要制造生物医药和生物农药，力争把黄石打造成中国最大的生物农药基地。”既要经济发展又要保护环境，既要金山银山也要绿水青山，促进安全发展，推进转型升级。”
黄石的发展环境越来越好，投资环境对企业来说吸引力也越来越大，特别是近期出台的政府基金入股扶持企业，更加表明了政府支持企业发展的决心。“远大医药决定在黄石加大投入不仅仅被黄石感动，更是对黄石目前以及未来发展大环境的肯定。”熊先胜如是说。
在黄石落子，远大医药不仅有雄厚的人才优势和资金优势，还有作为龙头企业舞活整条医药化工产业链的行业优势，“要把黄石打造成为华中药谷。”熊先胜信心满满。
承担社会责任 谱写红色新篇
“生产老百姓放心的药，制造老百姓放心的肥，不给社会添乱，是我们远大医药的底线”。
市场经济中，企业不仅仅需要扮演着市场主体的角色，社会责任也不能少。熊先胜认为，企业不仅是盈利组织，而且是社会细胞，其使命在于获取利益回报的同时，必须运用自身的产品、技术和资源来承担一定程度的社会责任。
对于医药化工企业来说，承担社会责任最主要的责任之一，就是产品质量过硬。“生产老百姓放心的药，制造老百姓放心的肥，不给社会添乱，是我们远大医药的底线。”熊先胜说。
自工业园成立以来，企业通过“质量思想革命”活动，强化“比第一做得更好”的执行力。“别人做到99.9%，那我们就做到99.99%！园区企业所生产的药品、化肥获多项质量认证和国家级、省部级名牌产品荣誉。”熊先胜认为，这不仅仅是企业扛起社会责任的一种担当精神，更是企业加快发展的一种拼搏精神。
富池工业园外即是当地群众的耕地，种着水稻蔬菜，一眼望过去，绿油油的一片，与不远处的长江连在一起，仿佛一幅油画，静谧祥和。
自从落户阳新，远大医药就没有把自己当成“外人”。熊先胜介绍说，每年远大富驰都要派出3-4批农化技术服务人员去农村免费开展土地养分测量分析，赠送化肥产品，指导合理施肥。虽然牺牲了一些经济效益，却最大程度地保护了农民的切身利益，同时也换来了其他省市农民对“富池”牌化肥产品的品牌认同和衷心维护，企业也获得了持续的经济效益。今年5月，远大富驰获评AAA级“湖北省标准化良好行为企业”，成为阳新县首家获此殊荣的企业。
“8·12”天津港爆炸事件让所有人把心都提到了嗓子眼，“企业不消灭安全环保问题，安全环保问题就会消灭企业。”这是熊先胜倡导和践行的园区持续发展观。
在工业园内，24小时都有企业高层带队巡逻，不放过任何一个可能出问题的区域。同时，先后投入2000多万元，在园区内建设了一套污水综合治理工程，建立了在线监控系统，对企业排污状况进行24小时的实时远程监控、集中调度。
为了加强消防安全管理和事故应急管理，远大医药投入近100万元，购置4辆泡沫和水两用消防车，组建17人的专职消防员队伍，配备现代化的办公设施和消防器材。目前富池镇尚未设立消防支队，凡出现突发事故，远大医药的专业消防员队伍必然第一时间出现在现场，承担救援任务。
“不做无良知的企业，正如我们不做无良知的人”。远大医药坚持“以人为本”的理念，把关注民生作为企业发展的内生动力，尊重、关爱员工，依法保障员工合法利益，努力提升员工的工作质量与生活质量，推动社会、企业和员工的和谐稳定发展。
自2008年下半年金融危机以来，在经济形势整体下滑的情况下，与行业内许多厂家纷纷裁员或减薪的做法相反，远大医药坚守社会责任，与员工同进退，不但不减薪裁员，还结合物价上涨等因素，提升员工年收入水平和福利待遇，使广大职工切实享受企业发展成果，不断释放其工作积极性和创造性。
熊先胜曾形象的把老企业比喻成“盆景上的青松、侏儒式的巨人”，意思是企业如果单纯依靠自身力量，受客观条件限制，无论如何也无法实现质的飞跃和提升，只能自我陶醉似的满足于原地踏步或小幅前行。“在全球化进程加快的今天，市场经济条件下的任何企业都无法回避全球化竞争和全球化资源整合、配置、重组、联合等大趋势，要想发展之路走的更快更远，远大医药在黄石的布局值得借鉴。”（原载2015年9月2日《黄石日报》专版，略有删改）
