坚持“年轻化、专业化、国际化”的人才思路，将“人才引进”与“人才激活”作为阶段性重点，积累具有国际化视野、国际化思维、国际化背景的优秀员工，加大人才的密度与厚度，提供企业快速发展所需的人力资源保障。

以远大医药训练营（GPC）项目为依托，打造具有远大医药特色的干部培养体系，采用训战结合的方式，为企业快速发展造就一批认同远大价值理念、善于协同作战，能够带领企业实现战略规划目标的“优秀管理团队”。

激励政策向“创新突破者”、“业绩贡献者”倾斜，倡导“奋斗者”文化，旨在通过员工职业发展、幸福掌握在我手中、跟投计划、业绩股票等措施不断加速探索“共享成果”机制的推进实践工作，给予员工不断提升能力、达成业绩、实现梦想的“源动力”。

协同与合作是对眼界、心胸的要求，越是高级管理者，越要具备这项素质。企业快速发展要求不仅仅是在单体企业内部各个职能环节的协作带来的整体效益提升，更要实现产业集群中的企业由于共享业务行为和特定资源，从而取得比一个单独运作的企业更高的赢利能力，进而实现外部协同。

建立“民主、公平”的管理文化，完善管理干部动态调配机制，加强管理干部的思想建设工作，倡导管理干部“敢担当，有作为，勇创新”，以实际行动为表率，将企业核心文化的理念融入到实际的管理行为中，传递“正能量”，让每一位员工的思想、行为与企业的价值观相一致。